罗世宏看向郭宏斌：
“郭董，这个方案，我认为比直接的51:49更容易向董事会解释。
我们保留了法律上的平等地位和经营主导权，华兴只是拿走了防止‘灵魂被偷换’的保险锁。
甚至，这个锁还是有时限的，未来公司成功了可以拿掉。
这显得华兴既有原则，也有格局，不是一味强势。”
赵晋阳作为地方政府代表，也发表了看法：
“从地方推动产业升级、留住优质制造企业的角度，如果辉瑞能在合资公司中掌握日常经营主导权，意味着主要的制造活动、供应链管理、甚至部分研发就业，会更多地留在芜湖或安徽。
这比单纯成为一个代工厂，对地方的带动效应要大得多。
这个方案，我觉得市里应该会支持。”
所有人的目光，最终聚焦在郭宏斌身上。
郭宏斌沉默地喝着茶，目光扫过每个人。
他需要考虑的，不仅仅是商业逻辑，还有集团内部的政治平衡，历史的包袱，未来的风险。
良久，他放下茶杯，缓缓开口却说起了别的：
“你们知道我最大的感触是什么吗？”
说完他也不等大家开口，便自问自答在说道：
“我最大的感触是没有人能随随便便成功。
你看陈默总这个人，虽然年轻，无论是个人投资还是职业生涯，好像每一步都踩准风口。
但实际上这个人真是不简单啊。
他能提出这个方案，说明他有真正研究过我们的难处，有真正预判过谈判可能卡住的瓶颈，并且愿意创造性地解决问题。
这比单纯地坚持己方立场强多了。”
他顿了顿，做出了决定：
“原则上，我们可以接受这个‘黄金股’方案作为进一步谈判的基础。
但有几个前提必须咬死：
第一，黄金股涉及的战略事项清单，必须短、必须明确，不能再有解释空间。
第二，日常经营范畴要尽可能宽泛，包括具体的产品配置、价格策略、渠道建设、供应商选择、预算内费用审批等。
第三，总经理的人选推荐权我们必须牢牢掌握，并且华兴的认可不能设置不合理障碍。
第四，黄金股自动注销的条件要合理，不能遥不可及。”
他看向王援朝：
“援朝，下午你牵头，振华、钱峰配合，根据这些原则，草拟一个我们的反提案。
重点就是把我们要求的‘经营自主权’范围列清楚，把黄金股的‘战略否决权’范围框死。
下午我们就带着这个去和华兴谈。”
“是，郭董。”王援朝精神一振。
下午三点，同一间贵宾会议室。
双方团队再次坐下。
每个人都从彼此的眼神中看出，今天可能会有结果。
王援朝代表辉瑞，首先发言：
“徐董，陈总，姚总，感谢昨晚陈总提出的富有建设性的新思路。
经过我们内部慎重讨论，我们认为，‘50:50股权加华兴持有1%特定事项黄金股’的方案，可以作为我们深入谈判的基础框架。”
此言一出，华兴这边，徐平、陈默、姚尘风表情都微微放松。
最难的一关，对方松口了。
“但是，”王援朝话锋一转，“为了使这个创新结构能够顺畅运作，避免未来误解，我们需要在几个关键界定上达成高度一致。”
他展示了辉瑞团队一上午的成果：一份详细的清单草案。
“这是我们对‘黄金股适用战略事项’的初步建议清单，共五项：
1. 改变合资公司主营的高端智能电动车品牌定位；
2. 变更由华兴注入的核心智能驾驶/座舱技术路线，需明确定义何谓‘核心’、‘变更’；
3. 合资公司进行超出约定预算范围50%以上的单笔战略性投资或并购；
4. 解散或清算合资公司；
5. 修改公司章程中关于黄金股权利的条款本身。”
“除此五项之外，合资公司所有其他决策，包括但不限于：
具体车型产品定义与配置、年度及季度经营计划与在约定框架内的预算、研发项目管理与节点评审、供应链选择与采购决策、销售渠道建设与管理、市场营销策略与费用投放、人力资源管理......
均属于‘日常经营管理’范畴，由董事会按照50:50股权对应的表决权决策，或授权经营管理层决定。”
“同时，我们建议，合资公司总经理由辉瑞推荐，董事会任命，全面负责日常经营管理。
华兴委派董事长，负责主持董事会、把握战略方向。
技术、采购、财务等关键部门，可设立双负责人或建立有效的联合工作机制。”
“关于黄金股自动注销条件，我们建议设定为：
合资公司旗下产品累计销量突破50万辆，且成功开发并量产上市基于华兴下一代智能汽车数字架构的全新平台车型。”
